近年來，大眾對于身體健康的關注度日益高漲，越來越多的人加入健身行列。而一向被視為“貴族運動”的高爾夫球運動，也憑借其特有的社交屬性愈發受到了高凈值人群的關注，伴隨體育事業繁榮的東風迎來了發展的新機遇。

不過，與精英人群日益高漲的市場需求所對應的是，國內高爾夫球場在近年來卻呈現縮減態勢。據自然資源部數據顯示，2019年我國高爾夫球場數量從2018年的482家下降到478家，到2020年我國高爾夫球場數量449家。2021年底，我國高爾夫球場數量約為430家。我們甚至可以預見，在未來數年當中，這一數字還將持續縮減。

日益高漲的運動需求與日漸縮減的球場數量，兩者之間的不對等，使得高爾夫球場會員資格含金量大幅提升，因此其交易價格也日益高漲。

有人戲言，目前仍攥有球會會員資格的人，手中已有一張可長期持有且仍將長期上漲的股票。

為何一項好評率及參與熱情日益提升的運動在市場層面卻呈現出截然相反的局面?

首先，盡管新消費群體的加入令國內的高爾夫運動呈現出逐漸加速大眾化進程的趨勢，但剔除室內模擬器場館提供的新文化業態以外，實際上，戶外高爾夫作為一項體育運動依然難以撕除“貴族化”標簽。從市場供需關系看，這也決定了入局高爾夫球場的經營者難免“少而精”。

其次，眾所周知，營運高爾夫球會是一項耗費龐大的任務，其運營管理成本非常高，不僅每年要花費大量資金來維護球場和設備設施的正常運轉，而且需要支付規模可觀的工作人員經費。因此，在許多情況下，高爾夫球會往往會虧損，開發商往往是在“賠本賺吆喝”。

以東莞某地高爾夫球場為例

球場以國際級標準打造, 由國際著名的高爾夫球場設計公司設計,設施完善、管理周到，多次榮獲行業獎項;場內擁有全亞洲最大型推桿練習果嶺之一，并配有餐廳、桑拿及蒸氣浴室等。但由于長年處于虧損狀態，股東至今無法收回投資成本。

然而，如果長期虧損，投資人能堅持幾個回合?

因此，長遠來看，高爾夫球會欲維持長久健康運營，擁抱更廣闊市場的開放式會員制無疑是破局之道——通過建立一套科學合理的、可為市場上高球愛好者接受的消費體系，招募更多會員加入，不僅可為球會注入“新鮮血液”以支持自身良好運營，更為廣大社會增加參與高爾夫運動的機會。

否則，如若營運持續賠本，仍在艱難支撐的球會將無力持續支持草坪及設備設施的維護與更新，會員的打球體驗也將大打折扣。不難想象，這樣的境況下，難免有球會不得不選擇退出，這將導致國內高爾夫球會數量進一步下降——對于高爾夫球運動愛好者而言，可供選擇的球場會更少，甚而需要支付更高昂的費用才能享有會員資格。

來源：深圳特區報